1、以公共服務(wù)為目標(biāo)的政府事業(yè)單位繼續(xù)運營——申請稅費減免

　　目前我國的體育場館承受著5%的營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、城建稅，房屋租賃12%-17%的房屋租賃稅，還有土地使用稅、教育附加費、治安費、防疫檢測費、門前三包費、物價管理費、綠化費等，場館經(jīng)營負(fù)擔(dān)重。要想突出公益性并因此享受稅費減免政策，必須從國民休閑、國民體質(zhì)、社會空間、資產(chǎn)效益等維度來展開。

　　2、以項目連鎖和虛擬經(jīng)營為手段的衍生性運營——提供體育服務(wù)

　　建立或加入城市乃至全國范圍內(nèi)的場館聯(lián)盟，建立項目齊全的體育場館項目體系，推行標(biāo)準(zhǔn)化的場館服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、以體育及休閑娛樂、餐飲等結(jié)合的綜合服務(wù)——拓展服務(wù)內(nèi)容

　　大型體育場館經(jīng)營項目的設(shè)置可歸納為以下主要方面：體育競賽表演、競技訓(xùn)練、健身娛樂、文藝演出、大型博覽會、旅游、休閑、物業(yè)開發(fā)、會展、購物、商務(wù)、休閑、廣告、出租、體育文化等。如南京五臺山體育中心下屬江蘇五環(huán)文化傳播有限公司從事大型文藝演出活動及廣告策劃，占據(jù)南京演出市場半數(shù)以上分額。香港體育館年度使用率90%以上，其中體育活動不足5%。不要固守“以體為本”的樸素觀念而排斥非體育活動，這應(yīng)是當(dāng)然體育場館運營的理性選擇。

　　4、以吸引社會投資等為手段的社會化運營模式——分散運營風(fēng)險

　　國際上體育場館建設(shè)投融資結(jié)構(gòu)上由政府為主向多種投融資結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，中國目前還在探索政府和企業(yè)共同投資、賽后共同運營的管理模式，公益性和商業(yè)性的矛盾不易處理。

　　5、以服務(wù)外包為主要手段的委托經(jīng)營管理模式——節(jié)約運營成本

　　將保潔、維修、票務(wù)、業(yè)務(wù)聯(lián)系等外包給專業(yè)公司。廣州天河體育中心的附屬設(shè)施和閑置土地采取租賃、承包、委托經(jīng)營等方向，引入外部資本經(jīng)營經(jīng)營。

　　6、以團(tuán)隊營銷為形態(tài)的可持續(xù)發(fā)展的運營模式——打造團(tuán)隊文化

　　可以推行會員卡和單位租賃、團(tuán)體包場等方式來穩(wěn)定經(jīng)營業(yè)績，彰顯時尚、健康、休閑等主題。

　　7、以吸引賽事以及培育節(jié)慶為目標(biāo)的文化營銷——塑造城市文化

　　如德國奧林匹克體育場打造奧運歷史、俱樂部文化、世界杯文化等品牌，吸引游客。部分體育場館也可嵌入南昌旅游的服務(wù)體系中，以特色吸引游客。

　　8、以專業(yè)場館運營團(tuán)隊為依托的專業(yè)運營模式——面向國際市場

　　國際上一些著名的體育場館運營集團(tuán)如AEG、GSE、SMG、Octagon、英國的雷諾等集團(tuán)意圖在國內(nèi)收購體育場館經(jīng)營權(quán)。美國大型體育場館一般引入專業(yè)體育經(jīng)理公司進(jìn)行人力資源管理和場館維護(hù)，雇傭體育場館專業(yè)管理公司對當(dāng)?shù)氐捏w育場館設(shè)施進(jìn)行運營管理。